Fokus auf Erfolg

Sich auf neue Wege begeben, alte Pfade verlassen und Alltagsroutine in innovative Perspektiven wandeln: Stefan ter Haseborg unterstützt Sie mit fokussierten Konzepten und Ideen dabei, frisches Denken und Handeln in Ihre bestehenden Strukturen zu integrieren und somit Ihr Potential zum Erfolg zu erhöhen.

Welche Dienstleistungen bietet Stefan ter Haseborg an?

Business Coaching

Sie sehen in Ihrem Business oder bei Ihren Mitarbeitern Potenziale, die noch nicht gehoben sind?
Unter Ihren Kunden gibt es Personen, zu denen Sie eine vertrauensvolle, gewinnbringende und perspektivreiche Beziehung aufbauen möchten?
Oder haben Sie den Eindruck, von neu abgesteckten Verantwortungsbereichen und Freiräumen könnte die Führungsmannschaft und das gesamte Unternehmen profitieren?

Die Themen im Business Coaching sind sehr vielfältig. Der Mensch steht jedoch immer im Mittelpunkt des Handels. Mit einem motivierten, ausbalancierten Team erreichen Sie die unternehmerisch-strategischen Ziele, die Sie sich gesteckt haben. Eine neutrale, unbefangene Stimme von außen kann zwischenmenschliche Impulse geben, aber auch Kritik äußern und Strukturen offen legen, die Beziehungen belasten. Oftmals ist die souveräne und empathische Kommunikation und Kooperation mit Kunden ein Erfolgsfaktor.

Unternehmensberatung

Wenn Sie mehr aus Ihrem Geschäft herausholen wollen,
wenn Sie es sich zum Ziel gesetzt haben, die betriebliche Wertschöpfung zu steigern,
wenn Sie die Chance zu mehr Business durch effiziente Strukturen nutzen möchten:

Sie als Verantwortlicher werden sich mitunter die Frage stellen, an welchen Schräubchen Sie noch drehen können, um in Situationen voranzukommen. Stefan ter Haseborg bringt als externer Unternehmensberater neben seinem Erfahrungsschatz und wirkungsvollen Methoden einen frischen Blick auf Ihre Sachlage mit. Als konstruktiver Gesprächspartner kann er Sie dabei unterstützen, Ziele und Zielorientiertheit zu schärfen und Veränderungen im Unternehmen anzustoßen und umzusetzen

Referenzen

Internationales Dienstleistungsunternehmen der Telekommunikation- und IT-Services

Herausforderung: Geschäftsführender, leitender Angestellter

Aufgabe: Leitung Operation Business und crossfunktionaler Transformationsinitiativen

Vorgehen: Führen von 2300 Mitarbeitern, Gestalten einer wachstumsorientierten Profit-Organisation, Reorganisieren einer operativen Division, Standardisieren von Geschäftsprozessen, Ausgestalten einer Serviceprodukt- und Dienstleistungsmesse, Vertreten der Unternehmenskommunikation, Mentoring von Führungskräften

Ergebnis: Steigerung der Service Excellence und des Produktionsbeitrages zur Wertschöpfung des Konzerns, sowie Neuausrichtung der Geschäftskunden-Dienstleistungsbetriebe.

Regionale Pralinen- und Trüffelmanufaktur mit Lizenzfertigung und weltweitem Export

Herausforderung: Insolvenz des Unternehmens

Aufgabe: Lead Erarbeitung eines Sanierungskonzepts

Vorgehen: Beraten zur Strategie und Vision, Analysieren der Insolvenzgründe, Eruieren vertrieblicher Perspektiven auf Basis einer Marktanalyse, Definieren von Optimierungspotentialen bei Markt- und Kundenangang sowie Material- und Personalaufwand, Strukturieren der Finanzierung

Ergebnis: Business- und Perspektivenplan für einen Investor

Mittelständische Unternehmung für Entwicklung und Herstellung von Faserverbundprodukten

Herausforderung: betriebswirtschaftliche Ausrichtung des Unternehmens

Aufgabe: Interimistischer Chief Financial Officer

Vorgehen: Initiieren und Umsetzen einer Turnaround-Strategie für die nationale und globale Kundenklientel, Implementieren von kaufmännischen Steuerungsinstrumenten, Steigern der Umsatzerlöse und Senken der Aufwandspositionen, Strukturieren der Wertschöpfungsprozesse

Ergebnis: betrieblicher Erfolg; Reaktivierung und Ausbau der Kundenbasis